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2018-11-24 12:12

  【IT时代周刊编者按】Netflix是美国在线影片租赁商,曾利用超过100亿次的用户观看纪录分析观众喜好,制作出热播剧集《纸牌屋》。这份PowerPoint格式的文件已经成为互联网经济“震中”的文化宣言,在站上的浏览量已经超过了320万次。温馨提示:由于PPT图片数量很大,所以我们直接把内容精编称文字为大家呈现,金明世家高手论坛相信对你会有所。牛蛙彩票四不像图准

  4、安然公司,高层,公司因欺诈而破产,在它的大堂里展示着这些企业价值观:

  正直、沟通、尊重、卓越(这些字眼并非是安然公司线、公司真正的价值观和动听的价值观完全相反,是具体通过哪些人被励、哪些人被提升和哪些人被解雇来体现。

  (9-1)-你在对人,对技术、对商务和对创新上能够做出明智的决定,摈除模棱两可。

  -你事物根由,不为所惑。-你能战略性思考,有自知之明,并努力做到。

  -你在言说和写作时简洁清晰。-你待人接物心存,不在意对方的身份,也不在意对方持有

  -努力理解公司的战略、市场、用户和供应商。-拥有对商业、技术和娱乐的广泛认知。

  -你寻求的是什么对Netflix最好,而不是什么对你自己和你的小团队最好。

  -当大家一起找寻最佳方案时,你没有那么多要。-你愿意花时间帮助同事。

  伟大的工作场所不在于上等咖啡、丰厚福利、日本料理、盛大派对和漂亮办公室。

  我们也会做上述的事情,不过只会是因为这样才能吸引和留住那些超级棒的同事。香港马www.9 水果奶奶第2论坛欣欣图库现场报码本期香港六合彩开奖 143报码室3d财运图库三毛图库六合彩05年开奖记录www.5 这里才是真正红姐百合彩色图库TK168大型图库www.tm526.com 六和彩东方心经报红五3d图库大全九龙图库2016

  因为Netflix的领导能够明智地聘用、提升和裁员,所以我们在每个岗位上都有明星员工。

  我手下的员工里,如果有人要辞职去同业公司做类似工作,有哪些人我会拼命挽留在Netflix的?

  如果不是,那么这样的员工我们只能让他们拿钱走人,这样我们才能空出位子,为团队找到明星员工。

  27、永远保持诚实坦诚不单是领导者的责任,作为员工,你也应该定期地询问你领导:如果我告诉你我要辞职,那你会多大程度上努力挽留我?

  和我们的荣誉准则一致:“我不撒谎,不欺诈,不偷窃,也绝不这么做的人。”

  我们的团队能力越大,我们所取得的成就也就越大,所以我们的人始终彼此帮助。

  那些想成为明星员工的人表现低迷,会得到原谅,因为我们认为他们很有可能会再次成为我们的明星员工。我们也想得到同样的回馈:如果Netflix短期低迷,我们希望员工会和我们紧密团结在一起。

  但是,对于一个走下坡的公司,或者对一个无效率的员工,无限度的忠诚并非我们所希望的。

  我们不会用花了多少小时工作,或者有多少人呆在办公室里作为衡量员工和团队的标准。

  我们只在意是否完成了伟大的工作成就。持续做出B级的工作输出,不想着做到的效能,只能请他拿钱走人,客客气气的。

  对于我们而言,这种人会使得保持团队效率的代价太大。保持多样性的风格很好,但这个人得体现出前述9种价值观。

  对于创新型/创意型的工作,员工的输出量是一般员工的10倍!以员工组成的高效团队就有那么大提升!

  他们因为公司的卓越、坦率和变化而成长。他们会因为被辞退而感觉到失望,但是带走彼此之间的热情和尊重。

  在吸引前一类人这方面,我们正在越做越好。同时,我们帮助后者认识到这里并不适合他们。

  公司成长的同时增进员工的,而非;持续吸引和培育有创新的员工,使得公司更有可能维继成功。

  红字:混乱和错误钉牢这里,在这个人才水平上,业务已经变得太过复杂而不可能以非范式的形态运行。

  没有人喜欢流程,但是和混乱带来的痛苦相比,前者让人感觉好一点。“成长的时候到了”已经成为职业经理人的密咒

  前述公司不能快速适应-因为员工们已经极端适应既有的流程作业,对流程的依靠是系统价值的核心。

  (2)成长的同时不设立规则,然后为混乱所苦。(3)当公司成长时,使用流程驱动现有模式的有效执行。当市场最终改变时,只能用跛脚的创新能力、灵活性和业务能力实现成长。

  -于是你可以最大程度上凭借自律而使得非范式运行的业务得以进行,同时避免混乱。-非范式运行的那一部分能够激发和吸引创造力。

  -消除让人分散精力的复杂度(藤壶)-效率优化所带来的复杂度和度增长

  -高效能员工很少犯错。我们处在一个创新为主的市场,而不是一个类似医药或者核能这样以安全性为第一的市场。

  -当你在升级代码时让其他人知道-在每个季度都按照预算花钱,这样就不用频繁通过部门会议调整每一笔支出。

  某些晚上和周末,我们都在线工作,在奇怪的时间回邮件,在私人时间的下午工作,然后讨论休假。

  68、Netflix休假和考勤管理是:“就没有这种或者考勤管理”

  通过讨论休假,Netfilx的领导层设立了很好的榜样,然后回来激发出大的创想。

  -“拿”的意思,举例说:用公司的设备打印私人的文件,或者用工作座机打私人电线、与责任

  78、“ 如果你想造一艘船,先不要雇人去收集木头,也不要给他们分配任何任务,而是去激发他们对汪洋的渴望。”

  这就是为什么我们开办新员工学院,定期举办部门会议,以及为什么我们在内部对于战略和结果如此开诚布公。

  -本质上来说,对于高性能人士来说,人力市场的人员薪酬水平每年都会重新确立。

  -相反的,把所有费用尽可能的打入高薪酬包,给予员工按照自己的意图花费薪水的。

  员工留下来的原因是他们对工作有热情,薪酬丰厚,而不是因为有一个延期发放工资的系统。

  114、在某些时期,在某些团队内,Netflix的确存在大量的机会和发展空间。

  -我们也许在某些事情上拥有非常棒的经理,但是如果这个工作不足够重要的话,我们不会在其上安排一个总监。

  -如果我们从外面雇佣一个同样有才干的人进来,这个人能胜任高一个层次的工作。-如果同业公司知道他的才干,他可以在那里得到更高层次的工作机会。

  如果一个管理者可以通过升职来一个员工的离去,那么这个管理者应该现在就给这个员工升职而不是等待。

  我们通过给予员工发展的机会,提供周围一群杰出同事的方法帮助他们发展。同事,也给予他们足够大的挑战去为之奋斗。

  形式化的个人职业规划很少奏效,我们也不会尝试去做。-例如:导师和项目指导,公司内轮岗,年功职级通道等等。

  高效能人士大多能通过经验、观察、内省、阅读和讨论提升。-只要他们还拥有杰出的一群同事和足够大的工作挑战

  122、我们希望员工管理他们自己的职业发展,而不是依赖于公司“规划”他们的职业生涯。

  【IT时代周刊编后】Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)曾表示,Netflix的公司文化文件“很可能是历史上出自硅谷的最重要的文件”。Netflix公司在2009年公开的这100多页的PPT,ppt制作公司讲述了企业文化精髓。许多人觉得愿景、、价值观等缥缈。但从一系列成就巨大的公司的资料来看,它们恰恰就胜在这些软实力上。

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  不要给我说李彦宏是百度老板,,老板和公司不一样的,,爱奇艺算是李彦宏自己投资的吧。。。